1.对包装机械设备精度的影响
应按工作精度来决定是否更换零部件。例如;机床床身导轨、主轴及轴承等基础零件磨损严重,对工作精度影响较大,应进行更换;若磨损不严重,估计能满足下一个维修周期使用,则可不更换。
2.对完成预定使用功能的影响
当零部件不能完成预定的使用功能时,应考虑更换。降低了包装机械设备的性能时,应考虑更换。
3.对生产率的影响当零部件虽还能完成预定的功 由于包装机械设备本身的原因增加了工作时间和劳动强度,使自动装置失常、废品串上升、生产率明显下降,应考虑更换有关零部件。
4.对零部件强度和刚度的影响
有些零部件强度和刚皮已达到小值,固磨损严重而可能破坏时,必须更换速度下降引起精度降低或破坏了正常工作条件时,应更换,对安全性要求高的零件,下降、出现裂纹等,必须更换。
5.磨损条件
当零部件磨损急剧上升,破坏了正常配合、啮合和传动,使效率下降、发热量大增、润滑失常、表面抗伤、咬住或断裂,应更换;如果零件表面硬化层被磨掉或脱皮、配合间隙过大、表面拉伤、疲劳剥蚀等.应及时更换有关零件,保护较贵重的配对件。
6.经济分析
一些零件接近失效极限但尚未达到时,要考虑其剩余寿命对今后使用维修的影响,从经济析是否应更换和什么时候更换适宜。对允许事后维修的零件可使用到其寿命极限;对维持不了—个修理间隔期.而更换拆装劳动量大、停机损失大、对生产影响大,又无替代零件时,应更换;对安全要求高而又无可靠的监测手段应定期更换,不过多考虑其剩余寿命。
修复自动化包装线设备零部件应满足的要求
对已决定修换的零部件,要进—步确定是更换还是修复再用。—般情况下,对失效零件进行修复可节约材料、减少配件的加工和备件的储备量,从而降低成本。
修复自动化包装线设备零部件应满足以下要求;
1.技术要求
零部件修复后必须恢复和保持原有的各项技术要求,包括尺寸、形位公差、表面质
量、足够的强度和刚度。
2.使用寿命
修复零部件要求有足够的使用寿命障和事故而停机。
3.经济效益
其耐用度至少应维持一个修理间隔期,修复零部件要考虑经济效益,在保证前两项要求的前提下,降低维修成本。在比较修复、更换的成本和使用寿命时,若相对维修成本低于相对新制件成本,应考虑修复。
在各个不同的应用领域,不同种类的自动化流水线的结构不同,大小也不同,功能也不同,它们基本都包含检测、机械本体、信息处理、输入、输出接口部分以及执行机构等五部分。但是不论哪种自动化流水线,在功能上都必须能实现控制、运转、驱动和检测等,并且控制功能是电子装置来完成的。自动化流水线在生产过程中,所有传感器用来检测信号、控制装置再运算、变换、存储其检测信号,再通过其接口电路向执行机构给出指令来实现相应的工作。传感器检测生产线上位置、温度、压力、流量等信号,来让信息处理部件分析处理,驱动功能是液压缸电动机、电磁阀、气压阀、机械手等执行部件实现的。其机械部分是自动生产线的主体部分。
在成批生产企业中,虽然产品品种、规格较多,但是有许多零件是相同或相似的,这就有可能组织多对象流水生产
多对象按组加工流水线的组织设计
多对象按组加工自动化流水线与可变自动化流水线有显著区别,它具有以下特征:
1、一个零件组、一个零件组地进行加工,成组地在工序之间移动;
2、在组内各零件是顺序地加工;
3、零件组在各道工序的加工时间与流水线节拍相等或成整数倍比的关系:
4、由加工一种零件转换为加工另一种零件时,不需要对设备和工艺装备进行调整,这是区别可变流水线的主要点。
自动化流水线是在流水线和自动化专机的功能基础上逐渐发展形成的自动工作的机电一体化的装置系统。多功能自动化流水线通过自动化输送及其他辅助装置,按照特定的生产流程,将各种自动化专机连接成一体,并通过气动、液压、电机、传感器和电气控制系统使各部分的动作联系起来,使整个系统按照规定的程序自动的工作,实现小多批次、小批量,且连续、稳定的生产出符合技术要求的特定产品。
1、生产线上每个工作单元都有相应独立的控制与执行等功能;
2、通过工业网络技术将生产线构成一个完整的工业网络系统,确保整条生产线高效有序运行,实现大规模的自动化生产控制与管理;
3、通过采用先进的计算机技术、控制技术、自动化技术、信息技术,集成工厂自动化设备,对生产全过程实施控制、调度、监控。
同时该生产线充分应用工控机、变频器、人机界面、PLC、智能机器人等自动化产品,主要完成自动上料、封口、检测、打标、包装、码垛等多个生产过程,较大地提高了生产的效率、降低企业成本、保证产品的质量、实现集约化大规模生产的要求,增强企业的竞争能力。
我国经济高质量的发展,推动了经济结构的转型升级,促进了信息化与工业化的高度融合发展,在这种发展形势下,传统的生产模式已经不适应社会的发展,自动化生产流水线的出现解决了这一问题,自动化生产流水线的应用为企业减少了人力成本,也保证了产品的质量,促进的企业的发展。 自动化生产流水线应用之后,究竞效果、效益如何,评价的主要指标有:
1、产品产量增加额及增长率;
2、劳动生产率及增长速度;
3、流动资金占用量的节约额;
4、产品成本降低额及降低率;
5、追加投资回收期;
6、年度综合节约额。
除了上述数量指标外,还要考虑一些不可定量的指标,如员工劳动条件的改善,环境保护水平的提高等 。
企业应根据本身的实际情况进行流水线设计,所设计的流水线应符合企业的生产要求,能给企业带来良好的经济效益。否则,就必须对流水线进行适当的调整、重新设计或直接淘汰。